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彭蕾卸職:8年,她怎么帶著付出寶逆襲的?

發(fā)布時間:2018-04-10 文章來源:本站  瀏覽次數(shù):4523

今日一早,馬云向職工發(fā)出了一封內(nèi)部信宣告,彭蕾將卸職螞蟻金服董事長,螞蟻金服CEO井賢棟將兼任董事長一職。

在此之前,彭蕾為螞蟻金服奮斗了八年。這期間,螞蟻金遵守“隨時會死”的付出寶,生長為估值750億美元的獨角獸。

【隨時會死的付出寶】

2010年1月23日,當1000多名付出寶職工興沖沖趕來參加年會時,沒有迎來歡欣沸騰的舞樂,卻在一片黑私自,緘默沉靜地聽著一段段充斥著用戶訴苦、批判、咒罵的客服電話錄音……“爛,太爛,爛到極點!瘪R云的痛斥更是把時任付出寶總裁邵曉鋒當場罵哭。

就是這時,作為“技能小白”的彭蕾,被錄用付出寶CEO,扛起了打造“付出神器”的重擔。在接手付出寶之前,彭蕾在阿里管人力資源、事務(wù)、行政、商場......做得最久的是首席人才官,是阿里職工“親熱的家人”,護衛(wèi)圣城的“雅典娜”。但接受付出寶后,這位看護女神卻要身披戰(zhàn)甲,開疆擴土。

付出寶于2003年下半年上線,主要意圖是為了處理網(wǎng)購付出的信賴難題。剛開端時,付出寶團隊配置比較粗陋,客服只有兩個外線電話。

但付出寶生而逢時。2004年,我國銀職業(yè)開端搞網(wǎng)銀,苦于沒使用。付出寶一步步與各大銀行對接,跌跌撞撞折騰7年,才有了用戶2.7億、日買賣量12億的輝煌成就。此外,作為網(wǎng)購的“必備品”,跟著阿里購物渠道、淘寶的生長,付出寶開展也日新月異。

跟著這款使用的開展,問題也越來越多。網(wǎng)絡(luò)付出是一個很有遠景的職業(yè),但涉及金融的事務(wù)既靈敏又要確?隙ò踩。付出寶越強壯,馬云和團隊越發(fā)如履薄冰。馬云還曾自動表明:付出寶隨時能夠獻給國家。這個姿態(tài)無法又奧妙,卻給妄圖摧殘付出寶的人莫名吃了顆定心丸,為開展贏得了機遇。

即使如此,彭蕾接手時,付出寶也現(xiàn)已是“內(nèi)憂外患”。

除了內(nèi)部要處理的技能性問題,付出寶也已是“十面圍城”,電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)巨子和金融組織都看清了付出商場的遠景,紛繁闖入要分一杯羹。

當然,付出寶有淘寶、阿里巴巴這些固若金湯的“護城河”,守成求穩(wěn)缺乏慮,但開辟進取則極難。尤其是2010年,央行發(fā)布第二代網(wǎng)銀,“國家隊”強勢加碼,有人覺得付出寶的好日子到頭了。

【日拱一卒】

不料,對于這些,彭蕾表明火熱贊成、堅決擁護。

然后,她回頭開端左右開弓,一邊在技能方面下功夫,不斷完善付出寶網(wǎng)購功用;一遍開疆擴土,默默地帶著團隊將事務(wù)拓寬到公共事業(yè)繳費。

彭蕾這步棋走得很接地氣,更接用戶的。

彼時,金融組織越強壯,越不愿意干這件“臟活累活”——將一切城市、一切基礎(chǔ)設(shè)施的付出體系悉數(shù)打通:供水、供電、供氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)等等。并不是他們沒資金、沒技能、沒才能,而是這事吃力不討好。

可彭蕾不論那么多,指引著團隊將這件事做到了極致。每座城市、每個管理部分,一家家談協(xié)作,一個個改體系,與付出寶聯(lián)接、測驗、作業(yè)……

日拱一卒,付出寶不間斷地干著這件巨大的“小事”,直到今日。由于付的是“小錢”,所以底子沒贏利。彭蕾把這事干到了底,這番厚實的苦功無人逾越。加上淘寶購物渠道買賣額年年翻著往上漲,付出寶早已征服了億萬國人的心。

【曾被傳接班人】

2012年,彭蕾接任付出寶的第3年,發(fā)生了幾件大事:

5月,付出寶獲基金第三方付出車牌(為推出余額寶做準備);

6月,完成對香港上市公司私有化;

9月,引進國開行和中投,完成對雅虎持有的76億美元股份回購(為在美國從頭上市做襯托)。

幾番大手筆,彭蕾在其間居功至偉,成為馬云完成史詩級戰(zhàn)略方針的神助攻。

2013年1月,馬云宣告要辭去CEO、委任接班人時,坊間還一度熱傳,彭蕾會成為接班人的不貳人選。不過隨后答案揭曉,馬云交棒陸兆禧,彭蕾出任阿里小微金融服務(wù)集團CEO,承接再造阿里的重擔,持續(xù)攻城略地、開辟新邊遠地方。

【付出寶的一次劫難】

人們也無期限待著“女版馬云”發(fā)明新奇觀。但突然之間,“仇人”殺上了門。2014年3月,我國四大銀行(中農(nóng)工建)宣告,全面下調(diào)便利付出額度,以“維護用戶資金安全”。

但誰都知道,這是付出寶的一次劫難。公然爾后不久,工行便決然封閉了付出寶一切便利付出接口(浙江分行在外)。

而這個劫難的因果要從2008年,阿里方案做余額寶說起。

其時全球鬧金融危機,馬云說過句霸氣側(cè)漏的話:“假如銀行不改動,那我們改動銀行!”而改動的切斷是余額寶。

付出寶創(chuàng)建多年,被用戶詬病最久的是:錢在付出寶上為什么沒利息?這事其實阿里有點冤,付出寶不是銀行,當然沒有利息。但實際上,銀行會給付出寶利息。所以彭蕾覺得不公平、不地道,揣摩著要把“利息”給用戶。剛好爾后阿里有了基金第三方付出車牌,所以搗鼓出余額寶。

2013年6月,付出寶找到其時比年虧本、決意立異的天弘基金,協(xié)作推出了余額寶。余額寶出資標的是貨幣基金,收益比儲蓄略高。曾經(jīng)的出資門檻在1000元以上,余額寶將其降到了1分錢。

這不是多大的立異,卻敏捷橫掃了金融商場。

彭蕾的運氣好到爆。余額寶剛上線,就趕上了千載難逢的“大錢荒”。當月,金融組織本指望流動性開釋,哪知道“央媽”性情大變,搞起了經(jīng)驗商業(yè)銀行的“壓力測驗”,貨幣商場饑渴難耐、利率飆升,余額寶年化收益率打破6%。老百姓奔走相告,銀行存款蜂擁涌入余額寶,又從余額寶進入貨幣商場,成果又以更高的利率被銀行借走。

銀行欲哭無淚。正本錢就不行,這些原本“歸于”銀行的存款在貨幣商場轉(zhuǎn)了個圈后,又以更高的利率回到銀行,讓過慣了好日子的銀行極端窩火。

當然,上述這些老百姓不論,用余額寶能多些零錢收益,何樂不為?僅一年多,天弘基金咸魚大翻身,用戶破1億,成了我國基金職業(yè)老邁。

余額寶迸發(fā)的威力,讓金融界為之震動,監(jiān)管部分也很快踏破了付出寶的門檻,央行、證監(jiān)會、審計署等部分魚貫而入,一周一回。

金融事務(wù)很靈敏,也要肯定安全,所以監(jiān)管并不喜愛迸發(fā)和意外,由于這意味著危險不可控,危機不可知。但監(jiān)管Party搞了40屢次,沒啥大問題,監(jiān)管當局也整理解了余額寶咋回事。

所以,借著有人炮轟余額寶是“吸血鬼”的話茬,央行行長周小川清晰表明:“央行不會撤銷余額寶!

余額寶沒問題,商業(yè)銀行更憂慮。

彭蕾卻知道,銀行家們終究憂慮啥。她敏捷對余額寶的定位做出了解說:余額寶不是阿里的戰(zhàn)略級產(chǎn)品,它從來不是為了推翻誰或打敗誰而生。銀行才是金融體系的自動脈,互聯(lián)網(wǎng)金融僅僅毛細血管。有爭議,理性交流完全能處理。

明面上,彭蕾給足了銀行大佬們體面;交流中,彭蕾則用數(shù)據(jù)說話。余額寶總量看著大,但跑出來的存款只占存款總量的1%,對銀行來說毛毛雨;余額寶人均出資才5000元,這說明,跑出來的正本就是銀行懶得招待的小客戶。

銀行這才逐漸理解過味來,付出寶和銀行搶的,底子不是一碗飯。而上一年,螞蟻金服還曝光了股東陣型,其間包含社保基金、中投海外、建信信任、我國人壽、中郵集團、國開金融、等一系列“國字頭”組織。

這國際不怕鎮(zhèn)定的人,也不怕張狂的人,怕的是又鎮(zhèn)定又張狂的人。在張狂繽紛的變局中,彭蕾柔軟鎮(zhèn)定的力氣,化解了一場出人意料的危機,還鋪好了后路。

【估值堪比百度等巨子的獨角獸】

2014年9月19日,阿里巴巴在紐交所成功上市時,被不少出資家門想念的、最具想象力、最奧秘的資產(chǎn)——卻已從上市公司中剝離,交到了彭蕾手里。

一個月后,這個籌建了19個月的金融集團正式建立,人們稱其為螞蟻金服。截止那時,它旗下包含:付出寶、余額寶、招財寶、螞蟻小貸、網(wǎng)商銀行等。

而真正的力氣,則迸發(fā)于無與倫比的云核算和大數(shù)據(jù)渠道:接駁著200多家金融組織,每天支撐著10億次天量付出,每秒能接受8.59萬筆的峰值買賣,成為全國際付出力最強渠道。

但,這仍然是冰山一角。

樹大招風,在漆黑的旮旯,螞蟻金服還接受著國際上最恐懼的互聯(lián)網(wǎng)進犯,稀有據(jù)統(tǒng)計,螞蟻金服每天要受到數(shù)億次的黑客、惡意程序進犯。

面臨這些,作為“技能小白”的彭蕾,只能硬扛。

據(jù)說,團隊那些絕頂聰明、邏輯性強的技能男,常常把彭蕾說得啞口無言,但她仍是要遵從直覺做輔導。錯了,就認慫;對了,就要照方針走下去,堅決干究竟。

此前,彭蕾竭力推進螞蟻金服“去IOE”化(即去掉IBM的小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲設(shè)備,代之以自主在開源軟件基礎(chǔ)上開發(fā)的體系)。但技能人員看來,這不是胡扯嗎?那是國際上最頂尖的數(shù)據(jù)庫軟硬件調(diào)配。自己搞,怎么搞?

彭蕾天然不知道怎么搞,她就知道這事必須搞、找大牛搞、持之以恒搞……而終究,技能團隊真的搞出來了。

有了強壯的技能支撐,金融事務(wù)更安全,而彭蕾再說出“金融的實質(zhì)是數(shù)據(jù)”,便讓人服氣。當然,彭蕾更重視的仍是用戶體會,付小錢是不是便利、存余額有沒有危險。為確保體會良好,她常年猛刷各種體會帖,有不爽就要去改,要的就是小立異帶來的幸福感。

現(xiàn)在,那個曾內(nèi)憂外患的付出寶,現(xiàn)已開展成用戶數(shù)億,估值堪比百度等巨子的獨角獸。上一年開端,更有商場傳言,螞蟻金服現(xiàn)已在準備獨自上市。盡管時至今日,還沒有詳細清晰的方案,但今日其如此嚴重的人事變動,卻被不少人看作是它上市前的準備動作。

據(jù)內(nèi)部信透露,未來,這位曾業(yè)界震動的女戰(zhàn)神,將經(jīng)過Lazada參加全球化事務(wù),一起持續(xù)在女人和兒童權(quán)益維護方面的作業(yè)。

不知爾后,彭蕾還會發(fā)明怎樣的奇觀?

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