于時間中成長
跟著 NBA 在海內(nèi)的不斷發(fā)展，虎撲籃球也不斷的茁壯成長，2006 年超越 ESPChina 和 NBAchina，成為中國最有價值的體育垂直站，而在 2007年9月，虎撲正式成立公司進行運營，同時選定宣傳口號：
虎撲-可能是最好的籃球網(wǎng)站
同年11月，創(chuàng)建了足球，F(xiàn)1，網(wǎng)球和 C2C 頻道，正式涉足了全體育論壇，兩年后的2月，創(chuàng)建了 B2C 站，即虎撲識貨，7月份成立了 BTL 線下部，搭建全國的球迷團，并組織業(yè)余籃球聯(lián)賽，公關(guān)路演流動，體育經(jīng)紀(jì)人，戶外廣告等，在全國舉辦了超過10萬場的比賽，2011年6月，超越新浪體育成為中國最具價值的體育網(wǎng)站。
是什么讓虎撲不同凡響?
是什么讓虎撲在眾多的體育網(wǎng)站中脫穎而出，又是什么讓它桂林一枝?究其原因，首先應(yīng)該感謝的是 NBA 總裁大衛(wèi)-斯科恩的全球推廣策略，相對于北美其他賽事的相對封鎖，NBA 向前遠遠邁出了一大步，第二感謝的就是國家在足球等要求較高的體育運動上的投入不足，讓籃球毫無爭議的成為海內(nèi)年青人首選的第一運動。

而在內(nèi)容上，虎撲不同于其他門戶論壇的就是其內(nèi)容的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，當(dāng)門戶籃球論壇中大量充斥著嘲諷，謾罵，地域歧視等的題目時，虎撲開始真正吸引到真正喜歡籃球并且有見識的人群在這里駐扎，對不同主隊的球迷進行分流，組建不同球隊球迷的交流區(qū)，成立了每只球隊的主隊區(qū)，像一直風(fēng)風(fēng)火火的火箭區(qū)，湖人區(qū)等，減少了各個球迷群體之間的直接對峙和爭論，于此同時，創(chuàng)建有一定辯論機制和討論性質(zhì)的話題區(qū)，用戶不同群體之間的討論，并且嚴(yán)格控制討論的內(nèi)容，對進行漫罵的 ID 進行禁言，關(guān)小黑屋等的處罰，并且成立了專業(yè)性質(zhì)的翻譯團隊和字幕組，對國外的一手資料進行翻譯和收拾整頓，用高質(zhì)量的內(nèi)容和良好的內(nèi)容吸引用戶的到來，就籃球這塊特定的領(lǐng)域來說，虎撲以其專業(yè)性和深刻性逐漸脫穎而出。

在體育版塊以外，虎撲也建立了良多另有特色的版塊來留住用戶，其中最為凸起的便是甘比亞大陸，而其中又以情感區(qū)，步行街，開放區(qū)等版塊一直火熱，在吸引了用戶之后，為用戶提供區(qū)別于體育的版塊，就會給用戶以驚喜，依賴這些版塊，將用戶沉淀下來，留存住用戶，配合于各版塊中的交流，將基于 ID 的弱關(guān)系，往基于熟人之間的強關(guān)系轉(zhuǎn)變，這點上虎撲做的是否精彩，在提供交流的同事，類似與知乎每周精選一樣，虎撲逐日都有自己的熱榜，這個熱榜的內(nèi)容會隨時的更新，而泛起的熱榜的帖子都是被最多的用戶推薦的帖子，這對于剛來到虎撲的用戶，快速的融入虎撲，并且找到自己喜歡的版塊十分有利，并且由用戶來創(chuàng)造內(nèi)容和主宰熱榜，也給用戶以主人的感覺，而不僅僅是一個游客，當(dāng)然，因為虎撲這類的體育類網(wǎng)站，用戶基礎(chǔ)更多的是由男性組成，所以步行街曾經(jīng)有段時間泛起各種劉備其出的情況，而虎撲步行街也被戲稱為：
虎撲-最籃球的黃色網(wǎng)站。
垂直網(wǎng)站的貿(mào)易之道
有區(qū)別于門戶網(wǎng)站，垂直型網(wǎng)站的貿(mào)易模式一直在被探討中，無論是之前的滬江仍是后來的地方門戶，就現(xiàn)在來看，主要有幾下的幾種：
1：網(wǎng)絡(luò)媒體貿(mào)易模式：即通過提供信息和社區(qū)等服務(wù)，會萃其特定的受世人群，然后通過向特定人群提供其可能感愛好的廣告或者公關(guān)稿件，從而獲取到盈利的貿(mào)易模式，簡樸點說就是賣廣告位。
2：網(wǎng)絡(luò)社區(qū)貿(mào)易模式：通過為虛擬社會中各個用戶的需求提供產(chǎn)品和服務(wù)獲取到收益，這點上虎撲上的識貨和商城通過銷售運動設(shè)備來獲取到收益，而這一種模式中，垂直網(wǎng)站的品牌形象會起很大的作用，就像淘寶代表著贗品，天貓則截然不統(tǒng)一樣。
3：專業(yè)性的貿(mào)易模式：通過特定的服務(wù)，向用戶收取用度的方式，該方式現(xiàn)在的運用性比較狹窄，在國外還可以運用，在海內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)泥土中的確比較難以存活，其一種簡樸的說法就是vip用戶專用的功能。
4：線下貿(mào)易模式：這是指以互聯(lián)網(wǎng)作為主要的溝通的接口，而重點提供一些大范圍聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的非互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，以汽車垂直網(wǎng)站為例子的話，像提供租車，車旅館、汽車片子、物流、金融保險、市場調(diào)查等線下服務(wù)，虎撲在B輪融資了4000萬美元之后，鼎力發(fā)展的線下推廣便是其中的一種。
5：多元化貿(mào)易模式：這是某個領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商發(fā)展到較大規(guī)模時，必定要走的一條道路，其更像是門戶類型網(wǎng)站的貿(mào)易模式，垂直型網(wǎng)站在采用該種商務(wù)模式時，應(yīng)留意盡量使得每一項業(yè)務(wù)有助于晉升自身的品牌價值和社區(qū)資源。
垂直網(wǎng)站的取舍之道

2012 年4月，虎撲新域名 HUPU 及新口號“虎撲-你的體育全世界”的確認(rèn)，標(biāo)志著虎撲樹立了新的方向和野心，由一個籃球為主題的內(nèi)容精致的專業(yè)性網(wǎng)站開始向體育門戶網(wǎng)站的轉(zhuǎn)變，其9月于艾弗森的簽約更加明確了這一點，在簽約艾弗森之后不久，虎撲對其主業(yè)進行了頁面的改版，將原來側(cè)重于籃球的首頁轉(zhuǎn)變?yōu)殚T戶方式的各版本平衡，也代表著虎撲一定程序的改變完成，在改變的同時，開始開發(fā)自己的游戲“虎撲世界”，并鼎力推廣虎撲彩票，也預(yù)兆著虎撲的眼光在做大做強的期間，開始著重于可持續(xù)的盈利上，其貿(mào)易的模式也由最開始的第一，第二種模式為主向多元化的商務(wù)模式發(fā)展，其游戲和彩票反過來也在晉升虎撲這個整體品牌的價值。
在虎撲明確化門戶轉(zhuǎn)變的同時，依舊有大量的垂直型網(wǎng)站依賴其他方式活的有滋有味，舉例來說，美團，大眾點評網(wǎng)依賴線下的貿(mào)易模式開始賺錢，而 4399 小游戲更是依賴專業(yè)性的商務(wù)模式賺的盆滿缽溢，新崛起的知乎，貌似現(xiàn)在的心思還不在如何盈利上，就其內(nèi)容來說，適合知乎的貿(mào)易模式可以是媒體貿(mào)易模式，也可以是社區(qū)和專業(yè)性的貿(mào)易模式，但是其終極將會如何，還有待進行觀察，但愿知乎能夠給出我們不一樣的謎底。
垂直社區(qū)的發(fā)展瓶頸
任何網(wǎng)站做大做強的過程中，老是避免不了用戶大量涌入的過程，在這個期間如何控制好網(wǎng)站的品質(zhì)和核心內(nèi)容是一個不小的挑戰(zhàn)，這個道理運用于所有的領(lǐng)域，在用戶大量線性增加的同時，低水平的發(fā)帖是以幾何倍數(shù)增加的，如何維持住原來用戶的根基，并良性的引導(dǎo)新用戶的適應(yīng)，將是考驗一個垂直型網(wǎng)站是否真正能長久的基礎(chǔ)，就像知乎一位朋友說的：
大量的小白用戶的進入，會導(dǎo)致用戶群體整體質(zhì)量的下滑，而泛起劣幣驅(qū)逐良幣的效應(yīng)
這是虎撲，知乎等急需解決的題目。就虎撲來說，在話題區(qū)外重新構(gòu)建深藍討論區(qū)，進步討論的質(zhì)量的方式終歸是治標(biāo)不治本的方式，而這也是值得所有的網(wǎng)站在擴張過程中需要進行思索的題目。
寫在后面的話：
事實上，不論是微博，知乎等網(wǎng)站都經(jīng)歷過或者經(jīng)歷著擴張的進程，而微博顯然并沒有做好這一塊，固然其在僵尸粉和虛擬動靜的打擊上不遺余力，但其內(nèi)容質(zhì)量的下滑卻是顯而易見的，知乎以邀請碼的方式來篩選用戶固然在一定程度上可以進步用戶的質(zhì)量，但早晚會面臨需要向所有人開放的那一天，如何構(gòu)建一個良好的氛圍和提供高質(zhì)量的回帖依舊是困擾內(nèi)容為主的垂直型網(wǎng)站的一道挫折，在此盜用的@depthsky一句話并演繹下：
在互聯(lián)網(wǎng)的用戶大潮中游泳，我們終會明白，誰是活生生被自己撐死的。