天地良心，總理做講演，我就想拍張照片做紀(jì)念，不知道怎么出來以后變成了我在自拍，大家可以檢查一下我的手機(jī)。我再怎么自拍也不會在總理做講演的時候自拍，有馬化騰為證，今天開會之前他跟我說，一不小心又成了新的表情包，之所以說我拍照時的眼神很犀利，說明我為了把這張照片拍好多下工夫，這是我關(guān)于當(dāng)時拍照的解釋，絕對沒有自拍。

作為最近兩年互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的表情帝，小米科技的創(chuàng)始人雷軍不僅和董明珠、周鴻祎有過“親密照”，而且更是不忘時時自拍，表情豐碩，不輸網(wǎng)紅。

去年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會，雷軍曾被抓拍席間“偷看”周鴻祎瞌睡兒，眼神堪稱“犀利”，一時成了媒體和大眾追捧玩笑的的“表情帝”。有了前車之鑒，在這次的全國兩會上，雷軍顯著小心了很多，就連和董明珠坐在一起被被記者拍照時都一個勁的害羞的低著頭，顯然是有意逃避媒體的視線。

但雷布斯究竟剛剛推出年度旗艦機(jī)小米5，不抽空拿出來夸耀自拍一下其實說不外去。這不，雷軍“不小心”在大會上玩了個自拍，結(jié)果直接被央視網(wǎng)抓了包。

根據(jù)央視網(wǎng)官方微博顯示，照片是央視新聞直播的兩會會議畫面。當(dāng)時，諸位代表正埋頭查看文件，而科技大佬雷軍卻將手機(jī)舉在頭前，疑似“自拍”，其背后恰是騰訊創(chuàng)始人馬化騰。

稍后，雷軍的微博上放出一張全國人民代表大會的現(xiàn)場照片，而眾多網(wǎng)友卻紛紛關(guān)心雷軍自拍。微博下面的評論基本上已經(jīng)被“雷軍自拍”的話題攻占，有網(wǎng)友提醒“上課別玩手機(jī)”。更有人調(diào)侃：“雷軍又找機(jī)會搶鏡了，這是在測試新手機(jī)的自拍能力？”

不可避免的，這次雷軍又火了！

對此，本日雷軍在北京市新世界酒店召開了《雷軍兩會建議》的新聞發(fā)布會，做出了相關(guān)回應(yīng)。

以下為發(fā)布會實錄（節(jié)選）。

絕對沒自拍，上市是順勢而為

問：3月5日在人大開幕的會場自拍，你畢竟是不是在自拍？

雷軍：天地良心，總理做講演，我就想拍張照片做紀(jì)念，不知道怎么出來以后變成了我在自拍，大家可以檢查一下我的手機(jī)，天地良心。拍了這樣一張照片，大家就說我自拍。(向現(xiàn)場記者展示手機(jī)中照片)

我再怎么自拍也不會在總理做講演的時候自拍，有馬化騰為證，今天開會之前他跟我說，一不小心又成了新的表情包，之所以說我拍照時的眼神很犀利，說明我為了把這張照片拍好多下工夫，這是我關(guān)于當(dāng)時拍照的解釋，絕對沒有自拍。

問：你猜測小米5今年銷量會怎么樣？如何評價小米與三星、蘋果這樣的企業(yè)在海內(nèi)上的競爭？如何評價中國公司的立異能力？

雷軍：上個月底，我們發(fā)布了小米5，我覺得小米5受米粉擁戴的程度遠(yuǎn)超我想象。在首賣之前就超過了1600萬人預(yù)訂，在過去的一周多的時間里面，在各地的小米之家都有非常多的米粉在排隊。

同時我們在海內(nèi)發(fā)布之后，很快也在西班牙巴塞羅那做了一個全球媒體的發(fā)布，全球的媒體g給小米5以極高的評價，也讓我有一點驚奇，像Tech Crunch也是美國最著名的科技網(wǎng)絡(luò)媒體，它的評價是說，小米5已經(jīng)成為了全球的引領(lǐng)者。

所以我自己作為小米5的開發(fā)者，我覺得我們做了18、19個月，心里仍是挺激動的，就銷量而言，我自己在今年年初，在公司內(nèi)部的年會上就談過了，叫去KPI，我覺得只要用戶需要，我們就出產(chǎn)，以需定產(chǎn)，我們不要再提目標(biāo)。

實在過去的五年我們一直都沒有明確的KPI，過去的目標(biāo)也是媒體朋友問起隨口說，說著說著就變成了目標(biāo)，一旦沒有達(dá)成年初跟大家講的數(shù)字后覺得壓力很大，輕易動作變形。

今年我堅持去KPI，小米5今年在市場上熱銷的程度相信大家都看到了。我們也挺激動的是大家對這款產(chǎn)品給了很高的評價，包括跟世界級的同行比擬。我相信小米5也有良多的特色，也有良多很精彩的黑科技，這也是米粉對我們高度認(rèn)可的地方。

問：關(guān)于小米公司，你以前一直說小米五年內(nèi)不預(yù)備IPO的，前不久在證監(jiān)會您的發(fā)言中說不排斥IPO，什么原因讓小米公司對IPO的立場發(fā)生這么大的轉(zhuǎn)變呢？

雷軍：實在我的立場沒有變化，上次證監(jiān)會邀請我跟他們舉辦一個講座，我覺得在證監(jiān)會我講說小米不IPO似乎也分歧適，而且小米之前的立場，我今天完整地表達(dá)一下。

我覺得第一點，我們叫五年內(nèi)不上市，但是不小心這話說了五年就變成十年了，為什么談五年內(nèi)不上市呢？

我實在想，由于小米對我來說第二次創(chuàng)業(yè)，我實在想跟內(nèi)外部表達(dá)，我們是沖著做一家偉大的公司而來，不是為了上市。

第二點，基于我們想做成一個長期的偉大的公司，我覺得上市是整個企業(yè)發(fā)展的一個階段，也就是說，到什么時候上市，它是一個順勢而為的事情，它不是一個我們要去強(qiáng)求的題目。

第三點，由于金山軟件和我的其他幾家公司都已經(jīng)上市了，我深知上市公司的長處和缺點。我覺得上市公司實在也出缺點，上市公司，由于你成了公家公司以后，公家股東對于短期的股價是有要求的，這樣假如你的定性不夠，你很輕易屈從于市場的短期壓力。

所以我但愿把小米的根基打得更扎實，而它上市的時候是順勢而為的。所以基本上我在證監(jiān)會的表達(dá)，我就說，我覺得小米不排斥IPO，我們不是說我們不IPO，當(dāng)然有些企業(yè)表達(dá)的不IPO，這也是一些想法主意，上市是企業(yè)發(fā)展的一個過程，我們不會為了上市而上市，這是完整表達(dá)的立場，也但愿大家澄清一下。

而且上次在證監(jiān)會講座時真的不知道后來會有報道，所以嚴(yán)格意義來講，小米今天沒有明確的上市時間表，最重要的是我們以為什么時候勢順了，什么時候才上。

小米獨特的競爭力是效率優(yōu)化

問：你剛才提到小米的性價比和競爭，我在這塊想深入問一下，我看到一些數(shù)據(jù)，小米手機(jī)去年均勻銷售價格從189美元降到149美元。想請教一下，今年跟華為等中國手機(jī)市場公司競爭的計劃，小米會繼承降價嗎？來追求性價比，特別針對華為，今年有什么樣的競爭計劃？

雷軍：我覺得小米手機(jī)發(fā)布到今天為止應(yīng)該有四年半時間，從我們誕生的第一天起，小米手機(jī)就定位成高性價比的產(chǎn)品，之所以有均價的降低，我覺得跟手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是相關(guān)的。

我記得四年半前發(fā)布小米手機(jī)一代，當(dāng)時那個機(jī)能已經(jīng)是全球最好的了，拿到今天來看，它跟紅米499的產(chǎn)品比擬，未必有499的好，技術(shù)的日新月異，手機(jī)技術(shù)快速的發(fā)展，摩爾定律在手機(jī)行業(yè)這幾年里面是充分體現(xiàn)。

所以我覺得小米手機(jī)均價降低的本質(zhì)是整個產(chǎn)業(yè)的提高，這也是海內(nèi)甚至國際上，為什么智能手機(jī)普及的這么快的核心原因。

第二個原因，我們跟同行的競爭，當(dāng)然我在內(nèi)部也要求我們的同事不去理會它們，由于友商花了良多新聞稿給市場造成很大的困擾。

從1月份到現(xiàn)在，幾乎所有發(fā)布講演的市場調(diào)研公司都以全球級的數(shù)據(jù)表明，去年中國市場上小米是第一名。

我在此只是澄清，實在我們根本不在乎第一、第二，主要友商半年多前就在發(fā)假新聞，我只是在這里澄清一下小米作為一個創(chuàng)業(yè)公司，能讓我們的友商如斯的緊張甚至發(fā)假動靜，我覺得實在他們也挺不輕易的，我們也深深地為小米感到自豪和驕傲。

問：小米最核心的競爭力是什么，是什么能夠讓它在接下來的日子里面持續(xù)在競爭中維持這樣的一個地位，以及讓市場能夠給予這樣的肯定？

雷軍：我想小米的核心競爭力主要是三點，第一點，極其正視立異，極其正視產(chǎn)品，極其正視研發(fā)，在小米的合伙人和上上下下，我們整個公司是以研發(fā)背景和技術(shù)團(tuán)隊為主的一家公司，所以每個產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，就連我在內(nèi)，我都自己介入非常多項目的詳細(xì)工作，所以我覺得這一點可能跟別的消費電子公司差別非常大。

在過去的四年半的時間里，我覺得小米的產(chǎn)品技術(shù)提高的速度都非常之米。

第二點，小米非常正視米粉，非常正視用戶，我覺得用戶的擁戴是小米跟傳統(tǒng)公司非常不一樣的，小米極其正視粉絲的氣力，極其正視消費者。

第三點，經(jīng)營理念的差別，小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，非常正視用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思維來做自己，在高效率的運作這一點上，小米有著極其獨特的上風(fēng)，小米之所以能把產(chǎn)品賣得這么的便宜，我覺得核心點在于它能夠極高效率的把產(chǎn)品從工廠賣到用戶手上。

一說小米產(chǎn)品，大家都說我做廣告，好比說，大家用的移動電源，做得那么精致的移動電源，在兩年前發(fā)布時的那個階段，淘寶上賣得最便宜也只兩三百塊錢，我們做成鋁合金的，而且非常高質(zhì)量的小米移動電源只有69塊錢人民幣，去年賣了2600萬只小米移動電源，我舉移動電源的例子是什么呢？

69塊錢有錢賺嗎？非常興奮的告訴大家，我們的移動電源公司紫米公司從第一天就有利潤，利潤還可以。

我覺得最最重要的是效率，我有能力賣到這么便宜還有錢賺，有規(guī)模，有我們技術(shù)的領(lǐng)先性，我們產(chǎn)品比別人做得好，更重要的是在整個效率優(yōu)化上，我覺得這是小米非常獨特的競爭力。

問：不久前國外的《連線》雜志采訪報道中說中國以前的互聯(lián)網(wǎng)是山寨歐美國家，現(xiàn)在是時候山寨中國了，我想問一下，小米除了互聯(lián)網(wǎng)思維和貿(mào)易模式之外，在技術(shù)立異領(lǐng)域小米是如何進(jìn)行反向的立異和輸出，特別在黑科技上，前段時間小米5有些黑科技，您也說成立了小米探索實驗室探索一些前沿的技術(shù)，能不能講一講未來在這些技術(shù)方面小米將如何繼承展開立異，在人才上是不是會引入更多業(yè)界著名的技術(shù)專家來加盟小米？

雷軍：小米八個合伙人全部是技術(shù)背景，均勻有20年的工業(yè)經(jīng)驗，都是各個領(lǐng)域里面做得非常優(yōu)秀的，在這些年里面，我自己本人和我們的幾個合伙人主要的精力都在產(chǎn)品立異這一塊，這次的小米5非常多的黑科技也都是小米內(nèi)部立異的，我在小米5發(fā)布會上也講了不少的技術(shù)特點。我覺得這些年小米的立異，一步一步也被歐美的媒體所認(rèn)可，也被歐美的投資界、企業(yè)界所認(rèn)可，當(dāng)然，連線雜志這篇封面文章也讓我挺驚奇，我覺得這也是西方媒體開始認(rèn)可中國立異的氣力，我相信在未來的五到十年里，中國還會產(chǎn)生越來越多的立異來造福全世界。

問：你怎么評價現(xiàn)在中國企業(yè)，以小米引領(lǐng)的，從整體上的立異能力，特別是和國際上的三星、蘋果這樣的同行比擬，你曾經(jīng)說過到印度市場看到，印度的市場也有開始鑒戒中國企業(yè)的貿(mào)易模式，我想詳細(xì)是一些什么樣的模式？假如想要加強(qiáng)中國企業(yè)的立異能力，我想知道，你但愿政府能夠提供一些什么樣的匡助？

雷軍：我覺得過去的五到十年，中國的立異也越來越被世界所認(rèn)可，好比說，良多貿(mào)易模式在中國泛起以后，包括產(chǎn)品，也很快的被世界上的其他國家所學(xué)習(xí)和鑒戒。

好比說像本日頭條的立異，本日頭條就是一個很典型的例子，由于這個產(chǎn)品最先在中國產(chǎn)生的，在世界各地都看到了跟它類似的產(chǎn)品。

包括像小米模式，也是在中國最早開始，把智能手機(jī)當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來做，實在在全球也有良多公司在向我們學(xué)習(xí)和模仿。

我覺得這是一個好事，這說明了，中國在良多領(lǐng)域已經(jīng)走在了世界的前列，怎么樣能夠更快的有更多的工業(yè)走在世界的前列呢？

最最重要的是改善創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，就是我們之前講過的題目，當(dāng)更多的創(chuàng)業(yè)者能夠在創(chuàng)業(yè)過程中變得更輕易，無論多輕易，創(chuàng)業(yè)都不是件簡樸的事情。

我也看到一些報道，大家說雙創(chuàng)流動之后有的地方關(guān)門了，我覺得原因很簡樸，創(chuàng)業(yè)就是九死一生，90%的公司會死，我們改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，只要多一個百分點的公司能活下來做好，實際上就是增加了10%。所以我自己對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，我覺得這是今天整個立異最重要的事情。

扎實全球化：農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)+印度的戰(zhàn)略

問：未來新國貨跟著中國人的喜歡，也會得到歐美高端市場的消費者的喜愛，我們都很關(guān)心進(jìn)軍歐美市場的這個話題，小米自己有什么時間表？進(jìn)軍歐美高端市場方面有什么策略？海外專利方面也想請您談一下。

雷軍：我覺得小米這一兩年是夯實基礎(chǔ)，對于過去五六年超高速的增長，我覺得需要小米把基礎(chǔ)打得更扎實，包括像總理講的，補(bǔ)短板，把所有的事情要做好。

基于這樣的想法主意，在未來的一兩年的時間里面，我們主要精力會放在中國市場和印度市場，其他國家的市場我們在試探之中，暫時不會大規(guī)模地干。

第二個，關(guān)于專利的題目，我覺得專利是手機(jī)行業(yè)的游戲規(guī)則，我覺得小米非常愿意尊重知識產(chǎn)權(quán)，尊重專利。

在這一點上，小米也下了巨大的工夫的投入，由于前幾天大家也攔著我問過類似的題目，恰好同事給了我一個數(shù)據(jù)，小米在科技立異上的投入也非常大，在去年，僅去年一年，小米在海內(nèi)申請注冊發(fā)明的專利3183項，在海內(nèi)排在第六名，PCT的專利是546項，在海內(nèi)排在第五名，申請的國際專利是2193項，這是去年一年。

小米除了正視自主研發(fā)立異之外，也有專門的團(tuán)隊在購買全球的專利包，我相信網(wǎng)上也有一些信息，我們沒有特別拿出來講，我覺得由于整個專利包的積累需要一個過程，我們也跟世界級的至公司和專利機(jī)構(gòu)買各種各樣的專利包。所以我覺得整個小米所面對的專利戰(zhàn)長短常復(fù)雜的事情，小米會按照國際的游戲規(guī)則來做。

問：今天上午，北京團(tuán)的一位代表做發(fā)言的時候說，他在去年年底參加一次流動的時候，國家高層領(lǐng)導(dǎo)人說，在國際社會唱衰中國的時候，我們要走出去向他們講我們中國故事，講我們中國的立異創(chuàng)業(yè)，講我們的中國心，聯(lián)想、百度、小米這一批成功的公司，增強(qiáng)國際社會對我們的認(rèn)可，假如讓你來講中國故事，讓你來講小米的中國故事，你會怎么講？

雷軍：這是一個很大的標(biāo)題題目，我覺得在過去的30年里面，中國的一步一步從改革開放以來，一步一步變成了利用中國的人口上風(fēng)和勞動力本錢的上風(fēng)變成了世界的制造大國，在跨過了第一個門檻以后，我覺得中國事極其正視教育和科技，也培養(yǎng)了大量的科技人才也鼓勵了科技的立異。

在這樣的大條件下，實在我們在各行各業(yè)的科技立異都已經(jīng)做得越來越好，在良多的領(lǐng)域都處在了世界的行列，尤其我所處的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，過百億美金級的上市公司有好多，跟美國應(yīng)該已經(jīng)快接近于平分天下了，我覺得這足以證實了中國科技的實力和中國未來的發(fā)展的決心信念。

（停頓了良久）講中國故事，對我來說還要想一想。

問：前幾天馬化騰也說，手機(jī)支付不是第三方支付，只是pos機(jī)的網(wǎng)絡(luò)版，你對真正的所謂第三方支付現(xiàn)在有一個什么樣的計劃？

雷軍：我覺得小米5支持了全功能的NFC，很快就會開通刷卡支付，當(dāng)然也可以用來做直接模擬公交卡或者給公交卡充值或者模擬成門卡，整個小米5 NFC的功能比iphone多良多。

第二點，關(guān)于手機(jī)支付，我相信這是一個市場的主流，我覺得會越來越多的人用手機(jī)來支付，像支付寶、微信支付都是走在前面的，現(xiàn)在有了NFC支付這種功能以后使手機(jī)支付變得更輕易，而且更高效。第三點，關(guān)于友商，我覺得友商也是我們海內(nèi)公司里面做得非常精彩的，也值得我們大家學(xué)習(xí)，我只是對他們提前發(fā)布他們的中國市場第一，實在事實上市場又不是第一，發(fā)了大量的新聞稿，我表示一點吐槽，有點小情緒，我覺得他們也是一家非常優(yōu)秀的企業(yè)，我但愿海內(nèi)的企業(yè)大家聯(lián)手一起把整個行業(yè)做大。

我覺得這幾年中國手機(jī)行業(yè)發(fā)展得不錯，在世界上也都占據(jù)了很好的位置，在全球的第三名、第四名、第五名，都是我們中國企業(yè)，我覺得這長短常了不起的，我覺得大家仍是應(yīng)該聯(lián)袂共進(jìn)，我覺得不僅把中國市場做好，我覺得全球市場，蘋果、三星仍是比我們強(qiáng)盛良多，值得我們大家一起聯(lián)袂，一起把中國工業(yè)做大。

問：小米今年會進(jìn)入VR領(lǐng)域嗎？小米假如推虛擬現(xiàn)實，您還會賣1999嗎？你怎么看待VR的高潮？

雷軍：我覺得在去年年底，小米已經(jīng)成立了探索實驗室，我們專門有一個小組已經(jīng)在做VR，我覺得我自己是高度關(guān)注VR，也是VR的使用者。

我覺得用了這么長時間的VR，VR的體驗是無與倫比的，它給大家創(chuàng)造了一個完全不同的體驗，跨時代的一個技術(shù)，這個技術(shù)要成熟，到普通老庶民大規(guī)模的應(yīng)用，還有一個三到五年的時間，所以小米會積極介入整個VR的工業(yè)。

問：剛剛提到了農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，又談到了印度的戰(zhàn)略，為什么不先在讓我們更多的國人享受到小米這樣的國貨，再拓寬印度市場呢，就著剛剛資本市場的題目，也想順著問一句，小米新一輪融資進(jìn)入日程了嗎？

雷軍：我覺得在小米初創(chuàng)的時候，我們但愿辦一個世界級的公司，所以在我們八個創(chuàng)業(yè)者里有五個海歸，我們在初期就奠定了一個全球化的夢想。

兩年多前開始做全球化探索的時候，一下進(jìn)入了七八個國家和區(qū)域，這個動作有點急。

所以最近我們策略是在國際市場上，把印度真正做好，再探索更多的國家和區(qū)域，于是我們把之前的策略做了一個大的調(diào)整，我實在覺得反過來，就是您剛才講的，我覺得要把中國市場做扎實，走出去的策略要有耐心。

實在翻譯一下就這么一句話，要把中國市場做扎實，要踏踏實實，扎扎實實地做全球化，全球化是不可能一揮而就的。所以關(guān)于這一點，實在您的提問和我們今天的想法主意是完全一致的。