運營危機一，威客介入“賞格任務(wù)”勞動成果無法保障

　　值得諷刺的是，每個威客網(wǎng)站都號稱自己擁有數(shù)十萬的甚至上百萬、千萬的會員，但詳細(xì)到威客雇主所發(fā)的詳細(xì)任務(wù)時，介入提交服務(wù)稿件的威客會員卻大多只有十幾人，而其中大多缺乏較為專業(yè)的人士。一些雇主在得到這樣的服務(wù)時，經(jīng)常大呼上當(dāng)。孰不知，除了這種廉價競爭的方式本身打攪市場秩序之外，其中最大的原因在于，威客介入賞格任務(wù)的勞動成果無法得到安全的保障。據(jù)一些資深威客表示，雇主在發(fā)布任務(wù)并取得滿足成果之后，可以采取多種方式逃避支付賞金。例如注冊馬甲選擇自己或朋友的稿件，與個別威客串通刮風(fēng)賞金等。而威客網(wǎng)站目前并無較為有效的方式阻止此類作弊方式的發(fā)生。

　　運營危機二，廉價競爭導(dǎo)致專業(yè)威客會員紛紛出走

　　2010年，在海內(nèi)某著名威客網(wǎng)上，已經(jīng)賺了一萬元賞金的某威客會員卻公布自己將離開威客網(wǎng)。他吐露了威客模式對市場秩序的擾亂，導(dǎo)致威客會員賺取酬金“勞心勞力”，且利潤菲薄單薄。舉個例子，在賞格模式上，如果十個會員同時提交稿件，那么終極能獲得酬金的也只有一個會員，其他會員的交稿則紛紛鋪張，久而久之，導(dǎo)致專業(yè)會員不再愿意提供“免費”稿件而紛紛自立門戶。加之，一些威客網(wǎng)嚴(yán)禁會員交“空缺稿”，必需劃定完成創(chuàng)意后后再行交稿，借以招攬雇主，這更加重了賞格任務(wù)疏有專業(yè)人士的介入的運營危機。

　　運營危機三，威客網(wǎng)站缺乏公平的中介審核機制

　　在海內(nèi)某著名威客網(wǎng)上，其宣布了對于威客會員違規(guī)的若干選項，卻鮮有對違規(guī)雇主的有效懲罰機制，這暴露了當(dāng)前威客模式的不成熟的運營機制。除此之外，一些不透明的賞格審核機制，如缺乏裁定單項任務(wù)的市場酬金，稿件水準(zhǔn)等等都加重了賞格付費模式與實際市場相背離的因素。

　　以上這些運營危機使得一些威客網(wǎng)站缺乏好評，無法留住專業(yè)人才和上風(fēng)資源等，使其仍然停留在威客模式的運營窘境之中。

　　針對以上危機，加上筆者對一些威客網(wǎng)站的多年評測，筆者以為威客網(wǎng)站的運營策略主要因有以下兩個轉(zhuǎn)向策略。

　　運營策略一，開放交稿機制，鼓勵威客自我保護(hù)勞動成果

　　目前，一些威客網(wǎng)站但愿自己的威客會員服務(wù)的越全越好，孰不知，這種在無法確定任務(wù)賞金歸屬的情況下，提前服務(wù)就面對著更大的風(fēng)險，網(wǎng)站應(yīng)該開放交稿機制，鼓勵威客進(jìn)行交稿的自我保護(hù)，例如提醒威客可以事先提交稿件的一半等。這些方式固然看似固然使得雇主的得到的服務(wù)質(zhì)量降低，但卻使得介入的公平性增加，將大大增加威客的介入人數(shù)，使雇主的選擇和與專業(yè)人士的定向溝通上取得更為滿足的服務(wù)。

　　運營策略二，學(xué)習(xí)淘寶模式，變賞格任務(wù)為店鋪運營模式

　　任何一個運營模式要想站穩(wěn)腳跟，必需跟得上市場。威客的市場是什么?威客需要一部門閑散職員的兼職更需要一部門專業(yè)職員的專職，因此，威客的定位不能只以賞格任務(wù)為模式。固然目前為止，固然大多數(shù)威客網(wǎng)站已經(jīng)意識到了這一點，大部門已開通店鋪機制，但仍然無法適當(dāng)?shù)慕o予店鋪機制的使用。筆者以為，如威客網(wǎng)站要想壯大，必需大膽勇敢的發(fā)展店鋪機制，在網(wǎng)站首頁和功能板塊上凸顯店鋪的主功能。同時，改變自己的盈利模式，將展示會員店鋪作為收取利潤的主要方式。同時，認(rèn)證和發(fā)展一批具有專業(yè)資格的威客服務(wù)單位和個人。同時，仍舊可以留存賞格付費的模式以求得多元化契合市場的存在。這樣，可以使得兼職的人從賞格中取得歷練，專職的人則可以直接從網(wǎng)站的推介上獲取訂單。同時，網(wǎng)站的定位也發(fā)生了根本的變化。

　　在威客網(wǎng)站發(fā)展到今天，威客上囊括的資源已十分明顯，如何把這些資源更好的運用，更好的突破運營瓶頸，就不能局限于目前，要從長遠(yuǎn)的，廣闊的視角去遵循市場的根本原則，任何一個違反市場，脫離市場的運營模式都無法取得發(fā)展壯大。威客用賞格任務(wù)的模式使得民間的兼職職員從中取得收益，然而卻無法留住更加專業(yè)的人才，威客的未來在于鞏固和拓展趨向于更加專業(yè)性的服務(wù)型電商圈。