每當(dāng)談到公共電視臺(tái)和廣播電臺(tái)，二者仿佛都是沒有太大聯(lián)系關(guān)系的獨(dú)立個(gè)體。

雙方之間的這種“冷漠”關(guān)系可以追溯到1967年的美國公共廣播法案。芝加哥世界之窗電視臺(tái)（WTTW）董事長Dan Schmidt說：“該法案是為公共電視制定的，而被冷落的廣播業(yè)一直保持著相對(duì)地獨(dú)立。”

他增補(bǔ)說：“但是，我們現(xiàn)在開始明白，不管是廣播仍是電視，都是大眾媒體。”

美國公共媒體網(wǎng)站Current在專題Currently Curious里探討了廣播電臺(tái)和電視臺(tái)的合作：二者如何在統(tǒng)一市場里獨(dú)立地運(yùn)行，并建立成功的合作伙伴關(guān)系。

下面是美國公共廣播電臺(tái)和電視臺(tái)合作的成功案例，他們建立了不亂聯(lián)系，并保持著高效的合作。

WTTW和WBEZ

WTTW（芝加哥聞名電視臺(tái)，屬于Window tothe World Communications團(tuán)體）是美國著名電視臺(tái)，WBEZ-FM是芝加哥一家非營利公共電臺(tái)。

它們之間曾經(jīng)有過一段合作歷史。早在上個(gè)世紀(jì)90年代，他們合作完成了一個(gè)項(xiàng)目“芝加哥很重要”（Chicago Matters）:一個(gè)為期一年的關(guān)于公共藏書樓和社區(qū)信任的系列報(bào)道。這個(gè)報(bào)道集中關(guān)注一些芝加哥的“特色”題目：暴力、種族主義、老齡化和移民政策等。

一名在WTTW和WBEZ都工作過的董事不經(jīng)意的想法主意，成為二者合作的催化劑。而在去年夏天，WTTW主席James Mabie主動(dòng)提議與WBEZ開展按期合作，二者開展了討論，建立了基礎(chǔ)舉措措施來推動(dòng)第一步的邁出。

WBEZ方面，領(lǐng)導(dǎo)層也很支持這項(xiàng)計(jì)劃。從2014年開始擔(dān)任WBEZ首席執(zhí)行官的Sheikholeslami有著數(shù)字媒體的背景，明白科技帶來的重要意義就是內(nèi)容分享，因此在內(nèi)容利用方面非常包容。

雙方耗資50000美元配置了自動(dòng)化攝影機(jī)，以連接WBEZ的新聞編纂室和位于芝加哥城北的WTTW電視臺(tái)。這項(xiàng)設(shè)備和新的高速光纖連接讓電臺(tái)記者7點(diǎn)的廣播可以在WTTW的新聞節(jié)目《今夜芝加哥》（Chicago Tonight）進(jìn)行直播。

Schmidt表示，雙方的伙伴關(guān)系正在進(jìn)一步成長和發(fā)展，并計(jì)劃將合作擴(kuò)展到其他方面，如內(nèi)容編纂計(jì)劃：“我們可以互相匯報(bào)自己的工作，增進(jìn)相互了解。”

WBEZ內(nèi)容和設(shè)計(jì)副總裁Ben Calhoun指出，電臺(tái)和電視臺(tái)間的合作讓雙方更強(qiáng)盛。“假如把電視臺(tái)新聞雜志節(jié)目的觀眾與我們的早間節(jié)目聽眾結(jié)合，會(huì)有大約25萬人，”他說，“這為接近新聞人物提供了新途徑，也為那些熱心公益事業(yè)的觀眾提供了更豐碩的介入機(jī)會(huì)。”

Schmidt夸大：“顯而易見，這種合作可以匡助我們找到更多方法來讓內(nèi)容在不同平臺(tái)上到達(dá)更多的受眾。”

WNYT和WNYC

WNYT是NBC旗下電視臺(tái)，主要面向紐約州和西英格蘭，WNYC（紐約公共廣播電臺(tái)）是紐約市旗艦級(jí)電臺(tái)。

紐約的公共新聞媒體格式也類似于其他主要城市的媒體市場：WNYC的廣播新聞編纂室在新聞報(bào)道上面下了很大功夫，而WNET有更多的制片人而非記者。

“所以WNYC的記者們常常去客串WNET13頻道的MetroFocus（雜志型新聞欄目），”WNYC新聞副總裁Jim Schachter說，“而我們?cè)诳紤]做更多的事情”。

目前，雙方的一項(xiàng)聯(lián)合報(bào)道的策劃正在進(jìn)行中。WNYC的On the media和WNET的Newshour weekend團(tuán)隊(duì)正在關(guān)注貧窮題目，早期計(jì)劃是派遣On the media主持人Brooke Gladstone去報(bào)道今年夏天在克里夫蘭舉行的共和黨全國代表大會(huì)，主要內(nèi)容是關(guān)于貧困如何影響這個(gè)城市，以及當(dāng)?shù)匦侣剻C(jī)構(gòu)對(duì)這一題目的看法。

“我們但愿這些報(bào)道能在總統(tǒng)大選季產(chǎn)生一些影響。”Schachter說。

這不是WNYC第一次嘗試與電視臺(tái)進(jìn)行合作。去年，WNYC參加了一個(gè)“多編纂部，多管齊下”項(xiàng)目（multi-newsroom, multipronged project），檢查新澤西的“毒地事件”，最后產(chǎn)生了題為“骯臟的小秘密”（Dirty Little Secrets）的新聞故事。蒙特利爾州立大學(xué)調(diào)查報(bào)道中央、合作媒體中央?yún)f(xié)同九家新聞媒體發(fā)布了報(bào)道，包括NJTV（新澤西公共電視臺(tái)）和費(fèi)城的WHYY電臺(tái)。

“除了合作完成調(diào)查性報(bào)道之外，我們還把NJTV記者也帶到了我們的節(jié)目，”Schachter說，“這是一種有趣且重要的合作形式，與不同的新聞機(jī)構(gòu)一起合作解決共同關(guān)心的題目，通過把記者帶到不同的平臺(tái)上來獲得盡可能多的受眾關(guān)注度。”

Schachter還表示，電臺(tái)電視臺(tái)在尋求伙伴合作項(xiàng)目時(shí)，也需要考慮到潛伏的題目。“這需要很長時(shí)間的磨合，因?yàn)椴煌�的工作風(fēng)格，有時(shí)會(huì)有困難，而合作需要時(shí)間表和新聞價(jià)值的一致。”

“假如沒有得到預(yù)期的回報(bào)，就會(huì)感覺像一個(gè)負(fù)擔(dān)，”他增補(bǔ)道，“所以必需要了解合作的首要目的——就是使更深度的新聞更好地到達(dá)受眾。”

KLRU和KUT

KLRU是美國德克薩斯州奧斯丁的一家電視臺(tái)，是PBS（美國公共電視網(wǎng)）的加盟成員，KUT是德克薩斯大學(xué)主辦的公共廣播電臺(tái)。

KLRU-TV和KUT-FM的合作幾十年前就開始了，當(dāng)時(shí)這兩家的辦公室在得克薩斯大學(xué)一幢辦公樓的統(tǒng)一層，雙方員工常常跑來跑去交流想法主意。多年來，電臺(tái)和電視臺(tái)合作開展了一系列報(bào)道，如市長辯論、交通題目論壇、公民峰會(huì)、城市公共事務(wù)討論等。

KLRU社區(qū)介入部副總裁MaurySullivan表示：“KUT最近更換了辦公地址，所以我們不再常常見到，但我們?cè)谌绾喂ぷ骱头��?wù)社會(huì)方面仍有相似的觀念。”

同時(shí)，合作的步伐也沒有放緩。他們最近的合作是在去年和當(dāng)?shù)貓?bào)紙《奧斯丁觀察報(bào)》開展的一個(gè)項(xiàng)目：奧斯丁的東部邊境（Austin’s Eastern Frontier）。這是一個(gè)數(shù)字報(bào)道項(xiàng)目，旨在調(diào)查市區(qū)人口的爆炸性增長帶來的影響。

他們選擇在傳統(tǒng)的“慢新聞季節(jié)”，也就是夏天的幾個(gè)月里進(jìn)行采訪，在秋季發(fā)布報(bào)道，內(nèi)容包括幾個(gè)板塊如教育、交通、食物和醫(yī)療。KUT負(fù)責(zé)廣播和網(wǎng)絡(luò)工作，KLRU制作視頻，《奧斯丁觀察報(bào)》撰寫報(bào)道。KLRU公共事務(wù)制片人Allie Sandza說：“我們默契得像是在一個(gè)編纂部里。”

目前電臺(tái)和電視臺(tái)在試圖把電視節(jié)目帶給更泛博的廣播聽眾，并改善廣播包裝，擴(kuò)大市場。KUT還開設(shè)了一個(gè)Overheard with Evan Smith（KLRU關(guān)于公共事務(wù)的一檔訪談節(jié)目）的音頻版。

KUT創(chuàng)始人Emily Donahue稱接下來的一個(gè)合作項(xiàng)目將在今年夏天開始：紀(jì)念1966年UT塔槍擊事件50周年，這是美國第一起發(fā)生在大學(xué)校園的大屠殺。他們將策劃并制作內(nèi)容，發(fā)起對(duì)這起公共事件的回顧，并探討槍支管控題目。

“在一起，我們能出產(chǎn)出更有力的新聞內(nèi)容。”Donahue說。

在每個(gè)案例中，靈活性、耐心和對(duì)各方上風(fēng)的敏銳觀察都對(duì)最后合作的成功至關(guān)重要。

如何彌補(bǔ)時(shí)間表和新聞價(jià)值的差異，防范內(nèi)容出產(chǎn)方面的割裂，這些先行者仍在小心翼翼地嘗試著。如Schachter所說，為公家服務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)，如何在更大的平臺(tái)上更好地履行使命才是我們的最大追求。