眾所周知，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)催生了電商職業(yè)的迅速開展，其間以馬云的阿里巴巴和劉強東的京東為首，再加上后起之秀拼多多，現(xiàn)在國內(nèi)的電商格局基本現(xiàn)已構成。關于馬云和劉強東來說，拼多多的迅速興起絕對是之前沒有料到的，自己用了十幾年時刻取得的成果，現(xiàn)在被拼多多用六年的時刻達到，這個速度可想而知。

電商格局并未敲定，新玩家強勢入場

跟著拼多多、淘寶和京東三大巨子的逐步平穩(wěn)，再想有其他的對手進入戰(zhàn)場顯然十分困難了，由于這三家企業(yè)現(xiàn)已牢牢占據(jù)了一切人群，尤其是拼多多，簡直現(xiàn)已占據(jù)了簡單占據(jù)的下沉商場。所以其他對手想要入局基本是天方夜譚的工作。

但讓很多人沒有料到的是，現(xiàn)在電商職業(yè)的格局好像并未敲定，由于還有一個新玩家成功破圈，這便是短視頻職業(yè)。

跟著短視頻的逐步遍及，越來越多的人都熱衷于茶余酒后或許公交地鐵上用短視頻來消磨時刻，現(xiàn)在簡直每個人的手機當中也都有一兩個短視頻軟件。短視頻本來是一個文娛形式的軟件，但現(xiàn)在現(xiàn)已成功破圈，成功進入到了電商領域，其間以某手和某音為兩大代表，尤其是現(xiàn)在的某音。

逾越京東、淘寶，短視頻成為新寵

與傳統(tǒng)的電商軟件不同，淘寶、京東等傳統(tǒng)的購物軟件關于產(chǎn)品都是靜態(tài)展示，也便是說沒有互動，沒有詳細的介紹。但某音則不同，憑借著短視頻以及直播特點，用戶能夠更加清楚而且深化了解產(chǎn)品的情況，再加上主播的各種介紹，所以這就大大提高了成交的幾率。

而且要知道，現(xiàn)在某音的日活用戶量現(xiàn)已高達5億人，這現(xiàn)已逾越了淘寶、拼多多和京東三大渠道的日活用戶數(shù)量。所以毫無疑問，這匹新晉的“電商黑馬”對傳統(tǒng)的三大巨子來說適當難辦。盡管現(xiàn)在各大電商渠道也都開啟了直播帶貨形式，但效果一直不如某音和某手。

要知道，淘寶、京東等渠道的直播帶貨只能吸引想購物的用戶，而短視頻則不同，本來沒有方案購買產(chǎn)品的用戶會隨機刷到帶貨的直播間，假如直播間的留人能力強，那么會大大提高用戶點擊觀看的頻率，從而提高成交量。所以從這一邏輯上來看，某音的直播帶貨能力要遠遠高于傳統(tǒng)電商渠道。

馬云仍是粗心了，“電商黑馬”現(xiàn)已出現(xiàn)

盡管現(xiàn)在某音的電商領域還處于剛剛開展階段，但是從現(xiàn)階段的開展情況來說，某音的潛力能夠說是適當巨大，究竟日活用戶數(shù)量在那擺著，而且現(xiàn)在某音又開始對下沉商場出擊。而這種社交特點+電商形式的交融，無疑會沖擊整個職業(yè)，而且還能提高與用戶的互動性，所以說馬云仍是粗心了。

當然，處于電商開展初期的某音、某手等軟件盡管在流量方面做得比較到位，但是在物流、售后等方面必定還沒有淘寶、京東等巨子完善。尤其售后環(huán)節(jié)更是重點，究竟誰也不期望是一錘子買賣，假如用戶享用不到應有的售后服務，即便產(chǎn)品再怎樣好，恐怕也不會復購了。所以售后和物流也是現(xiàn)在某音、某手需要改進的兩大問題。

你以為某音、某手等軟件會成為新一代的電商巨子嗎？