近來(lái)，沃爾瑪宣告再度收買(mǎi)一家墨西哥電商配送效勞途徑，用以穩(wěn)固其在拉美區(qū)域的線(xiàn)下物流才能。而在曩昔幾年中，沃爾瑪收買(mǎi)電商企業(yè)的音訊也從未接連。

回頭看，互聯(lián)網(wǎng)電商職業(yè)的浪潮關(guān)于從前的沃爾瑪來(lái)說(shuō)，好像是一場(chǎng)在看似平緩的海平面上逐漸升起的海嘯巨浪。沃爾瑪從前麻木自負(fù)，所以巨浪來(lái)暫時(shí)，調(diào)轉(zhuǎn)船頭的動(dòng)作在外界看來(lái)，總顯得有幾分慌張。

沃爾瑪?shù)碾娚讨�路敞開(kāi)于2010年。彼時(shí)，競(jìng)賽對(duì)手亞馬遜發(fā)明的奇觀現(xiàn)已被全美商學(xué)院搬上教科書(shū)，大洋彼岸的淘寶和京東也現(xiàn)已在我國(guó)眾所周知，在這樣的背景下，沃爾瑪?shù)娜雸?chǎng)顯得緩不濟(jì)急。

不僅如此，由于沃爾瑪數(shù)十年來(lái)在傳統(tǒng)線(xiàn)下零售范疇扎根太深，整個(gè)安排十分缺少互聯(lián)網(wǎng)的基因和思想，所以在面對(duì)像亞馬遜這樣互聯(lián)網(wǎng)技能資源深厚的對(duì)手時(shí)，一時(shí)間顯得綽綽有余。

2017年，55歲的沃爾瑪以5003億美元的年度營(yíng)收，接連第五年連任美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)第一，可是當(dāng)前23歲的亞馬遜以9340億美金，相當(dāng)于3.3個(gè)沃爾瑪，明顯沃爾瑪不甘落后。

為了拯救下風(fēng)，沃爾瑪在2010年建立電子商務(wù)部門(mén)后，就開(kāi)端在全球電商范疇張狂“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，以此補(bǔ)償自身在互聯(lián)網(wǎng)基因和電商運(yùn)營(yíng)上的短板。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪自2010年建立一致的電子商務(wù)部門(mén)后，迄今為止在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了大約26筆電商相關(guān)的收買(mǎi)（出資）。

備注：沃爾瑪2010年～2018年的收買(mǎi)、出資概覽，由虎嗅·高街高參制圖；表中收買(mǎi)的互聯(lián)網(wǎng)技能企業(yè)首要用于沃爾瑪電商途徑的運(yùn)營(yíng)。

下文，虎嗅·高街高參首要依據(jù)沃爾瑪在全球幾個(gè)要點(diǎn)國(guó)家（商場(chǎng)）的電商事務(wù)布局，為我們進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)總結(jié)。

美國(guó)：收買(mǎi)超15家公司，Jet.com成最強(qiáng)兵器

沃爾瑪?shù)碾娚讨�路是從收買(mǎi)互聯(lián)網(wǎng)技能企業(yè)、電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)端的。

在2010年至2016年間，沃爾瑪共進(jìn)行了超15次并購(gòu)以取得相關(guān)電的商技能，其中包含Torbit的云網(wǎng)站加速器、Inkiru的情報(bào)猜測(cè)途徑、OneOps的云自動(dòng)化科技、Adchemy營(yíng)銷(xiāo)搜索引擎、Vudu視頻串流科技、以及Jet.com的消費(fèi)比價(jià)途徑等。

其中最有目共睹的無(wú)疑是2016年8月收買(mǎi)的電商途徑Jet.com，這場(chǎng)收買(mǎi)將沃爾瑪從電商范疇的隆冬帶入了春天。

Jet.com 的創(chuàng)始人馬克·勞爾（Marc Lore）被沃爾瑪視為不可多得的悍將。在收買(mǎi)Jet.com后，沃爾瑪斗膽起用勞爾作為電商事務(wù)的負(fù)責(zé)人，并為其開(kāi)出10倍于集團(tuán)CEO董明倫的天價(jià)年薪。

Jet.com后，沃爾瑪很快又進(jìn)行了一系列并購(gòu)行動(dòng)以擴(kuò)展自己在服飾、家居范疇的SKU。

2016年12月中旬，Jet以約7000萬(wàn)美元收買(mǎi)了鞋類(lèi)電商網(wǎng)站ShoeBuy，隨后又收買(mǎi)了戶(hù)外用品品牌Moosejaw、男裝裁縫電商Bonobos、家具電商Hayneedle、時(shí)髦女裝品牌ModCloth等等。

這些收買(mǎi)首要用以進(jìn)步Jet和Walmart電商途徑在筆直范疇的效勞才能。

2017年，沃爾瑪與亞馬遜烽火持續(xù)升溫，當(dāng)年9月底，沃爾瑪完結(jié)對(duì)“終究一公里物流途徑「Parcel」”的收買(mǎi)，進(jìn)一步穩(wěn)固途徑的物流配送才能。

事實(shí)證明，斗膽起用勞爾是正確之舉，一系列的收買(mǎi)和整合也逐漸發(fā)力。

在勞爾的帶領(lǐng)下，沃爾瑪電商的收入和GMV開(kāi)端飛速增加。2017年首季激增69%,創(chuàng)下至少5年以來(lái)的最佳績(jī),增幅超越亞馬遜的16%,是另一競(jìng)賽對(duì)手塔吉特的3倍。

沃爾瑪2016.Q1～2017.Q3的營(yíng)收和GMV

此外，沃爾瑪2018年將對(duì)Walmart.com主站進(jìn)行全面改版，要點(diǎn)關(guān)注時(shí)髦和家居產(chǎn)品，一起和百貨公司Lord & Taylor協(xié)作攻入高收入的城市消費(fèi)人群。

值得注意的是，沃爾瑪在2017年四季度減少了Jet.com的商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支，更專(zhuān)心于主網(wǎng)站W(wǎng)almart.com獲客。一起，加大力度出資生鮮食物的家庭配送、擴(kuò)展在線(xiàn)產(chǎn)品的SKU、收買(mǎi)小型在線(xiàn)零售商等。

印度：耗資160億美金買(mǎi)下Filpkart

2018年5月，沃爾瑪宣告以160億美元收買(mǎi)Flipkart77%的股份，這是沃爾瑪電商之路上最大的一筆收買(mǎi)。

在印度電商商場(chǎng)中，F(xiàn)lipkart的商場(chǎng)份額是44%，Amazon印度是38%。美國(guó)商場(chǎng)中的沃爾瑪依然在追逐亞馬遜，但印度商場(chǎng)的沃爾瑪現(xiàn)已挑起了一場(chǎng)完全正面的交鋒。

印度是一個(gè)具有13億人口的大國(guó)，但其電商商場(chǎng)依然處于前期階段，2017年全國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物人數(shù)大約在1.3億左右，而我國(guó)有5.14億。相比之下，印度電商商場(chǎng)的發(fā)展空間極大。

Flipkart在印度大約具有1億的用戶(hù)，月活用戶(hù)數(shù)在1000 萬(wàn)左右，運(yùn)營(yíng)形式和國(guó)內(nèi)的京東相似，主攻自營(yíng)電商，注重物流和倉(cāng)儲(chǔ)，一起答應(yīng)第三方商家在途徑上銷(xiāo)售產(chǎn)品。

值得注意的是，F(xiàn)lipkart在2017財(cái)年（到2017年3月31日）實(shí)現(xiàn)營(yíng)收30.9億美元，增加29%，虧本13億美元，虧本擴(kuò)展了68%。

明顯，在收買(mǎi)Flipkart之后，沃爾瑪將面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。

我國(guó)：折戟1號(hào)店，終究握手于京東

2011年6月，沃爾瑪在我國(guó)商場(chǎng)敞開(kāi)電商之旅，收買(mǎi)1號(hào)店是其試水電商途徑的第一站�？墒牵�其時(shí)我國(guó)電商范疇競(jìng)賽激烈，格局漸定，加上沃爾瑪水土不服、戰(zhàn)略有誤，這場(chǎng)電商試水終究以失利告終。

2016年6月，沃爾瑪拋棄1號(hào)店，牽手京東，用1號(hào)店首要財(cái)物換來(lái)了京東5%的股份。隨后，沃爾瑪增持京東股份至12.1%，成為京東的第三大股東。

不僅如此，2016年10月，沃爾瑪還與京東到家達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)作�，F(xiàn)在，我國(guó)大約200家沃爾瑪門(mén)店上線(xiàn)了京東到家，掩蓋全國(guó)30個(gè)要點(diǎn)城市，為顧客供給1小時(shí)送達(dá)效勞。

在2016年10月沃爾瑪向達(dá)達(dá)-京東到家出資5000萬(wàn)美元后，本年9月沃爾瑪再度追加大約3.20億美元出資。這筆增加出資之后，沃爾瑪將在達(dá)達(dá)-京東到家持股10%，并在董事會(huì)享有席位。

墨西哥：買(mǎi)下配送途徑Cornershop

2018年9月，沃爾瑪又宣告發(fā)動(dòng)對(duì)墨西哥電商配送途徑Cornershop的收買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)。這次收買(mǎi)首要用以進(jìn)一步穩(wěn)固沃爾瑪在拉美范圍內(nèi)的日用百貨配送事務(wù)。

Cornershop是一家來(lái)自墨西哥和智利的線(xiàn)上零售電商，與美國(guó)本土的Instacart相似，Cornershop采納與承包商協(xié)作的O2O形式，配送人員到店取貨，隨即進(jìn)行用戶(hù)訂單配送，效勞范圍包括超市、藥房和特征食物零售商。

據(jù)介紹，這家公司現(xiàn)在的事務(wù)增加較快，曩昔一年用戶(hù)數(shù)量翻了一番。此次收買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)完結(jié)后，沃爾瑪將會(huì)維持Cornershop原有的整個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作。

總結(jié)

盡管沃爾瑪在美收買(mǎi)了超15家電商相關(guān)的企業(yè)讓人目不暇接，但從中不難看出沃爾瑪電商之路的發(fā)展戰(zhàn)略——先橫向收買(mǎi)電商途徑取得必定的商場(chǎng)，再縱向整合筆直范疇的電產(chǎn)品牌以進(jìn)步該范疇的競(jìng)賽力。

針對(duì)沃爾瑪在電商轉(zhuǎn)型之路上的再接再勵(lì)，美國(guó)業(yè)界有褒有貶。

沃爾瑪曾在曩昔十年中進(jìn)行過(guò)多次的轉(zhuǎn)型測(cè)驗(yàn)，比方為了進(jìn)步服裝定價(jià)而給紐約時(shí)裝周供給贊助，在時(shí)髦雜志Vogue中投進(jìn)廣告；為了改動(dòng)形象進(jìn)步超市門(mén)店的效勞質(zhì)量等等，但這些測(cè)驗(yàn)終究都以失利告終。

由于沃爾瑪在用戶(hù)心目中的形象太深刻了。

“說(shuō)起沃爾瑪，人們的聯(lián)想是十分清晰明確的。有些人要的就是沃爾瑪，也有人壓根就不想跟它沾上邊。“（道格·斯蒂芬斯，《再造零售:后數(shù)字年代銷(xiāo)售的未來(lái)》）

現(xiàn)在沃爾瑪正在電商這條路上狂奔，有人看好，以為這是理性決議計(jì)劃，正在縮小其與亞馬遜之間難以逾越的“距離‘。

"收買(mǎi)Jet.com是正確的決議計(jì)劃，ShoeBuy、Moosejaw、Bonobos、Hayneedle、ModCloth這些品牌的收買(mǎi)也極大地?cái)U(kuò)展了沃爾瑪?shù)腟KU，讓沃爾瑪取得更廣泛的客戶(hù)群。一起，這些品牌也將同享沃爾瑪?shù)耐緩�，取得更好的�?jìng)賽力。"

但也有人看衰。零售分析師 Nick Egelanian 正告說(shuō)，”沃爾瑪拼命在尋求帶不來(lái)太多報(bào)答的電商銷(xiāo)售額，這可能會(huì)損害到中心事務(wù)的穩(wěn)定�！霸谒�看來(lái)，沃爾瑪進(jìn)入了一個(gè)成本高企的商場(chǎng)，這剛好背離了沃爾瑪最為重要的平價(jià)戰(zhàn)略。

“在零售總額里，電商的奉獻(xiàn)也才占比不到10%。”

但沃爾瑪仍能堅(jiān)持加大對(duì)電商事務(wù)的投入，其決心首要來(lái)自在線(xiàn)事務(wù)的增速遠(yuǎn)高于線(xiàn)下，據(jù)沃爾瑪2018年Q2在線(xiàn)事務(wù)收入增加達(dá)40%，高于Q1的33%。同樣，在沃爾瑪電商事務(wù)投入加大的一起，該事務(wù)虧本也將隨之?dāng)U展。

跟著互聯(lián)網(wǎng)電商對(duì)線(xiàn)下零售商場(chǎng)的侵吞進(jìn)一步加重，沃爾瑪?shù)念j勢(shì)可能會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展，分析師們以為沃爾瑪正在背離從前帶領(lǐng)它問(wèn)鼎五百?gòu)?qiáng)第一的“平價(jià)戰(zhàn)略”，或許正是現(xiàn)在的、未來(lái)的沃爾瑪想要竭力脫節(jié)的。

消費(fèi)在晉級(jí)，效勞也在晉級(jí)，人們正在尋找更高質(zhì)量的產(chǎn)品和效勞，在這樣的趨勢(shì)之下，沃爾瑪一次又一次脫節(jié)“廉價(jià)”標(biāo)簽的測(cè)驗(yàn)也許是對(duì)的。

但關(guān)于沃爾瑪這艘“巨船”來(lái)說(shuō)，就算方向?qū)α艘膊槐囟〞?huì)有好結(jié)果。究竟方向之下，重要的還有戰(zhàn)略和玩法。

等到沃爾瑪完結(jié)線(xiàn)上電商事務(wù)的全球布局后，線(xiàn)上線(xiàn)下如何全途徑打通，或許才是他們下一階段要戰(zhàn)略性霸占的難題。