Facebook平安信使鬧了大烏龍,但碰到大事兒還得靠它 |
發(fā)布時(shí)間:2016-10-04 文章來(lái)源: 瀏覽次數(shù):3845 |
先喝一碗小雞湯。 今天的故事,從instagram說(shuō)起。 (魔鏡魔鏡,告訴我這個(gè)世界上最好喝的雞湯是什么?) 在所有硅谷傳奇中,打雞血功效排名前十的一定有instagram的創(chuàng)始人Kevin Systrom。不同于小札同學(xué),Systrom從未經(jīng)由任何專業(yè)的編程學(xué)習(xí)。 在Nextstop的marketing部分工作的時(shí)候,他天天晚上自學(xué)編程,勵(lì)志成為一名優(yōu)秀的碼農(nóng),終極帶著Instagram的前身Burbn,他泛起在了一場(chǎng)party上。原本抱著嘗嘗看Burbn是否能夠做成一個(gè)公司想法主意的Systrom,得到了硅谷聞名天使投資人Andreessen Horowitz和Baseline Ventures的Steve Anderson總共100萬(wàn)美金的投資。 2012年,F(xiàn)aceBook以十億美金的價(jià)格收購(gòu)了Instagram。(知道愛(ài)發(fā)自拍能創(chuàng)造多少價(jià)值了吧) 作為Instagram第一位投資人的Steve Anderson,也因此成為了大贏家。 今天開(kāi)八的就是硅谷第一黃金投手Steve Anderson的故事。 Steve Anderson成長(zhǎng)在一個(gè)單親家庭,他的母親獨(dú)自撫養(yǎng)Anderson和他的妹妹長(zhǎng)大,5歲之后,Anderson就再也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)自己的父親。母親的工作是秘書,這個(gè)三口之家時(shí)常依賴著食物救濟(jì)券才能生存下來(lái)。。。 在這種環(huán)境成長(zhǎng)起來(lái)的Anderson做了一切你能想象到的零工為了供應(yīng)家用。報(bào)童、洗碗工、牛仔褲模特、阿拉斯加游輪的主管,甚至,在各種高中舞會(huì)上表演八十年代當(dāng)紅搖滾組合duran duran和culture club的男子二重唱組合成員。。。 (圖為duran duran樂(lè)隊(duì),大家自行腦補(bǔ)一下畫面) 通過(guò)美國(guó)的慈善組織United Way,Anderson找到了一個(gè)代辦代理父親。有了監(jiān)護(hù)人,Anderson來(lái)到了華盛頓大學(xué)學(xué)習(xí)物理和商科。辛勞撫養(yǎng)他長(zhǎng)大的母親對(duì)Anderson寄予了厚望,但愿他成為一名波音飛機(jī)工程師。 從故事的結(jié)果我們可以反推,Anderson并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)母親的愿望。但是不同于我們讀過(guò)的各種叛逆少年景長(zhǎng)為創(chuàng)業(yè)精英的故事,Anderson沒(méi)有成功的的原因僅僅是: 成 績(jī) 太 差 了。。。 (看來(lái)如何平衡賺外快和學(xué)習(xí)糊口真是一個(gè)貫通古今中外的話題。 畢業(yè)之后,Anderson勾搭上了他一個(gè)兄弟會(huì)好基友的父親Howard Behar。這位Howard Behar恰是星巴克CEO Howard Schultz的右護(hù)法。Anderson像Behar提了一個(gè)咖啡車賣飲料的方案,這股年青人的熱情感動(dòng)了Behar先生,Anderson也因此得到了一個(gè)星爸爸門店經(jīng)理的崗位。從門店經(jīng)理開(kāi)始,Anderson終極成長(zhǎng)為了Starbucks 西雅圖地區(qū)的區(qū)域總負(fù)責(zé)人。 (請(qǐng)大家留言夸贊作者的PS技術(shù)) 但是,成為一個(gè)可以在全西雅圖賣咖啡的人,也并不是Anderson真正想做的。 在Starbucks工作了四年之后,Anderson重返校園,來(lái)到了斯坦福大學(xué)商學(xué)院讀研究生。這時(shí),他也從西雅圖搬到了舊金山四周的帕洛阿爾托。1997年的夏天,學(xué)生身份的Anderson來(lái)到了當(dāng)時(shí)如日中天的電商企業(yè)eBay,做產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)習(xí)。憑借著優(yōu)異的表現(xiàn),Anderson為自己贏得了一份eBay的正式offer。 當(dāng)時(shí)eBay正預(yù)備上市,但假如Anderson接受了offer,就意味著必需要拋卻學(xué)業(yè),他甚至向后來(lái)成為eBay CEO 的Meg Whitman詢問(wèn)了意見(jiàn)。 終極,他仍是拒絕了這一份offer,當(dāng)然他也錯(cuò)過(guò)了這次一夜暴富的機(jī)會(huì)。。。 1999年從斯坦福畢業(yè)之后,聞名的投資機(jī)構(gòu)凱鵬華盈的合伙人John Doerr向他發(fā)出了邀請(qǐng)函,Anderson正式開(kāi)啟了自己的掘金之旅。 (Anderson在凱鵬華盈的老師John Doerr在2016年福布斯最佳創(chuàng)投人排行榜上也排到了22名的位置) 1999年,那是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)春天,Anderson來(lái)到了凱鵬華盈。 剛進(jìn)入KPCB,Anderson就當(dāng)Doerr的小跟班。當(dāng)時(shí)Doerr剛做完Amazon的IPO,名聲在外。而Anderson的第一份工作,就是兩個(gè)斯坦福計(jì)算機(jī)系學(xué)生的項(xiàng)目。 這兩個(gè)斯坦福計(jì)算機(jī)的學(xué)生有一個(gè)非常絕妙的優(yōu)化當(dāng)時(shí)線上搜索的方案,但是并沒(méi)有任何馬上盈利的跡象。面臨這個(gè)項(xiàng)目,Anderson迷惑地問(wèn)Doerr,我們應(yīng)該如何去調(diào)整和評(píng)估這項(xiàng)投資項(xiàng)目? Doerr回答他:“This is more art than spreadsheet.” 年青人,投資,是一門藝術(shù):)蛤蛤 KPCB在這個(gè)項(xiàng)目上投入了1200萬(wàn)美金,而這個(gè)項(xiàng)目就是Google。 這就是Anderson在KPCB學(xué)到的第一課。 固然Anderson看起來(lái)并不像KPCB喜歡的員工的樣子,但是他確實(shí)成長(zhǎng)的非?,讓老員工們都印象深刻。甲骨文的前總裁Ray Lane評(píng)價(jià)他說(shuō),Anderson老是比別人更知道該如何去勤奮。 而在2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中,Anderson的勤奮更是幫KPCB避免了一次災(zāi)害性的損失。。。 當(dāng)時(shí)KPCB想要投資一家叫Kozmo.com的本地配送服務(wù)公司,但是Anderson做了大量的外調(diào)工作,成功地說(shuō)服了Doerr不要進(jìn)行投資。而這家公司,一年后真的也跟著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的幻滅一起消失了。 Anderson的前瞻目光匡助KPCB省了一筆膏火。要知道Kozmo固然還沒(méi)有上市,就已經(jīng)狂吸2.8億美金的融資了。。。中招的除了有合作關(guān)系的Starbucks,還有投了6000萬(wàn)美金的Amazon。。。 (Kozmo.com實(shí)在就是類似于現(xiàn)在海內(nèi)餓了么這樣的配送服務(wù)公司,超前的概念在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有成功,而且成為了Amazon投資歷史上的最大敗筆之一) 在成為KPCB的合伙人之后,Anderson覺(jué)得自己應(yīng)該要了解更多互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng),于是他選擇來(lái)到微軟就任高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)一職,作為他進(jìn)級(jí)成為夠格合伙人的打怪戰(zhàn)場(chǎng)。 實(shí)際上,Anderson離開(kāi)創(chuàng)投圈并沒(méi)有多久,2006年初,他重新回到了硅谷。但是他發(fā)現(xiàn),2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后,愿意投資新創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)公司的大型投資機(jī)構(gòu),在2004年已經(jīng)減少到了55家,然而個(gè)人投資者往往只能投入幾千美元的資金,并不能知足創(chuàng)業(yè)公司的需要。所以Anderson決定彌補(bǔ)在個(gè)人天使投資者和大型投資機(jī)構(gòu)的空缺,成立了Baseline Ventures。 可能每一筆的投資,Anderson都會(huì)選擇在25萬(wàn)美金這樣,比天使投資人多得多,又遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于大型投資機(jī)構(gòu)。和KPCB和紅杉資本這樣依靠于大量投入資金,從而獲得8到10倍的投資回報(bào)率不同,Anderson則是采取盡量早的投資到一些非常有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)公司,然后獲取逾額的回報(bào)率。 事實(shí)上,他也成功做到了 在他進(jìn)行過(guò)早期投資的所有公司中,有: 被Facebook以10億美金收購(gòu)的Instagram 被Zynga以18億美金收購(gòu)的OMGPOP游戲公司 被Salesforce分別以21億美金和25億美元收購(gòu)的Heroku和ExactTarget …… 當(dāng)然,他和他的好基友Chris Sacca一樣,也是Twitter的早期投資人。 (福布斯宣布2016年最佳創(chuàng)投人排行榜的時(shí)候,Chris Sacca在twitter上對(duì)Steve Anderson表達(dá)了自己的敬(ai)意(yi) ,嘿嘿嘿) 牽線twitter和Anderson的是Baseline Ventures曾經(jīng)的合伙人Ron Conway。Conway是Anderson在凱鵬華盈時(shí)期的良師,他的到來(lái)不僅給Baseline Ventures引來(lái)了充足的資金,同時(shí)和twitter的合作也改變了Baseline Ventures的命運(yùn)(翻譯:就是因此賺了良多錢的意思)。 然而,Conway和Anderson的合作并沒(méi)有持續(xù)多久。當(dāng)時(shí)Conway十分看好社交媒體,想要一次性投資一堆羽翼未豐的社交媒體創(chuàng)業(yè)公司。而Anderson以往的做法是,只選擇他以為有價(jià)值的公司,然后砸錢,一年投的項(xiàng)目,不會(huì)超過(guò)十個(gè)。 Conway由于無(wú)法忍受這種龜速的投資狀態(tài),終極離開(kāi)了Baseline。 但是諷刺的事情是。。。熱衷于投資社交媒體的Conway卻錯(cuò)過(guò)了Baseline Ventures最成功的一筆社媒投資:Instagram 固然十年只投了80多個(gè)項(xiàng)目,但是Anderson老是能用精準(zhǔn)的目光,在種子輪投出獨(dú)角獸,為自己創(chuàng)造逾額的收益。連續(xù)兩年沖進(jìn)福布斯最佳創(chuàng)投人排行榜前五,現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有人能夠阻擋Anderson在創(chuàng)投圈的影響力了。 Baseline Ventures也保持了創(chuàng)立時(shí)的初衷,成為了只有他一個(gè)decision maker的投資機(jī)構(gòu)。。。 (看看人家linkedIn寫的,還不快去好好工作) 大雞湯完結(jié)。 |
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