在大眾思維里，有一個(gè)普遍的誤區(qū)，那便是總認(rèn)為的線(xiàn)上本錢(qián)比線(xiàn)下本錢(qián)低。有人做過(guò)這樣一個(gè)類(lèi)比：有兩家百貨商店，一個(gè)是線(xiàn)下實(shí)體店，一個(gè)是線(xiàn)上電商。實(shí)體店需求承當(dāng)?shù)曜夂褪圬泦T的薪酬等費(fèi)用，出售的方法是顧客上門(mén)購(gòu)買(mǎi)；電子商務(wù)則不需求承當(dāng)這些費(fèi)用，出售的方法是送貨上門(mén)。乍一看，電商在本錢(qián)上似乎更占優(yōu)勢(shì)，但細(xì)看的話(huà)，卻并非如此。

在所謂的電商年代，咱們不妨看成是聚焦并放大的一種商業(yè)模式！O2O是一種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，是一種商業(yè)模式和趨勢(shì)。其實(shí)，從消費(fèi)端來(lái)說(shuō)，線(xiàn)上和線(xiàn)下本身就已經(jīng)達(dá)成了某種程度的統(tǒng)一，他們并不故意區(qū)分線(xiàn)上、線(xiàn)下，顧客想在線(xiàn)上買(mǎi)就在線(xiàn)上買(mǎi)，想去線(xiàn)下買(mǎi)就去線(xiàn)下買(mǎi)。O2O是將傳統(tǒng)的商業(yè)模式和高科技的商業(yè)應(yīng)用結(jié)合起來(lái)的新模式，在這里技能只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，但渠道依舊為王。

前段時(shí)間馬云在云棲大會(huì)說(shuō)純電商未來(lái)會(huì)消失，只有線(xiàn)上線(xiàn)下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售！不管之前線(xiàn)下實(shí)體對(duì)電商的沖擊有多不滿(mǎn)，線(xiàn)上電商對(duì)線(xiàn)下的責(zé)備有多無(wú)法，現(xiàn)在是時(shí)候停止互相傷害了，需求的是重新真摯的擁抱協(xié)作，只有如此才有兩邊新的未來(lái)。對(duì)此你怎么看？