經(jīng)由全民創(chuàng)業(yè)、萬眾立異的浪潮之后，尤其從下半年開始，多個細分領(lǐng)域的行業(yè)老大們紛紛合并，其余者要么無聲無息的消失在互聯(lián)網(wǎng)中，要么投靠大樹尋求卵翼，變成了至公司的附屬品。雷軍曾為此感嘆：“市場上半年熱得發(fā)瘋，下半年冷得發(fā)瘋。”我想，這也是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的親身感慨感染。

假如非要把今年的海內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)江湖用一條線串聯(lián)起來，那么仇人相愛變情人這種狗血的劇情，完全可以當做這條線的一端，而另一端則是“資本寒冬論”。而互聯(lián)網(wǎng)在這條線的引導(dǎo)之下，好像真的凜冬已至。這股寒意，跟著實體經(jīng)濟不景氣的影響，早在今年中旬就初見端倪，而之后更由于股市劇烈波動開始向互聯(lián)網(wǎng)大肆蔓延。

真正把握“屌絲經(jīng)濟”的只有BAT

據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在最主流的O2O行業(yè)，目前就已有二十多個餐飲外賣項目封閉，近十個社區(qū)O2O項目公布倒閉，汽車、出行領(lǐng)域死掉的創(chuàng)業(yè)項目近20個。餐飲外賣、出行、汽車、美業(yè)、旅游、教育已成重災(zāi)區(qū)。而這些倒下去的創(chuàng)業(yè)公司們，都有一個共同的點，那就是盲目信仰屌絲經(jīng)濟。而免費、補貼是他們最主要獲取用戶和市場的手段。這種單一手段往往經(jīng)不起市場的考驗。

事實上，在中國互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長的二十年里，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直靠打免費牌和低價牌起家，而到了近幾年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大行其道，免費甚至都知足不了互聯(lián)網(wǎng)公司搶占市場的需要了，于是各種補貼大戰(zhàn)如火如荼。而這種情況下，屌絲經(jīng)濟開始全面爆發(fā)。即使做硬件的小米都信仰屌絲經(jīng)濟，而它的成功更讓所有人屌絲經(jīng)濟布滿了無邪的幻想，但良多人卻忽略了小米成功到底是靠的實力仍是時運。

而放眼互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，屌絲經(jīng)濟的真正掌控者實在一直都只是BAT。由于三家無不是依賴低價和免費崛起的，騰訊是賺海量用戶的小錢，百度是賺海量中小企業(yè)的錢，淘寶初期賺海量開店、后期賺網(wǎng)商的錢。這三家巨頭不僅影響著互聯(lián)網(wǎng)的格式甚，至左右著互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟模式。而在互聯(lián)網(wǎng)屌絲經(jīng)濟早已被三家掌控情形下，就不難理解，為何屌絲經(jīng)濟模式的互聯(lián)網(wǎng)公司頻頻被其收購了。而就算量級較大的細分行業(yè)巨頭，都難逃被操控合并的命運。所以，在BAT巨頭的擠壓之下，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司感慨感染到了所謂的資本寒冬。想要渡過寒冬，如何繞過屌絲經(jīng)濟這一道檻成為至關(guān)重要的一環(huán)。

“得屌絲者的天下”的誤導(dǎo)

“得屌絲者得天下”一直被業(yè)內(nèi)奉為圭臬。但這場寒流，實在本質(zhì)上就是屌絲經(jīng)濟衰退甚至崩潰的一種表現(xiàn)。良多企業(yè)即使得到了屌絲者如何盈利依舊是個題目�；ヂ�(lián)網(wǎng)江湖里，用戶數(shù)千萬奈何不盈利的產(chǎn)品比比皆是。當下感慨感染到資本寒冬的公司，多數(shù)都正深陷服務(wù)于屌絲用戶的導(dǎo)致的無限盡的價格戰(zhàn)當中。哪怕即BAT之后，最為成功的小米模式，固然由于信仰屌絲經(jīng)濟而在短期內(nèi)獲得了巨大的成功，但也因此陷入了低價泥潭，后繼乏力，開始逐步走下坡路。

CNNIC每年的數(shù)據(jù)都表明，大部門網(wǎng)民都是春秋低，大部門網(wǎng)民都是收入低，大部門網(wǎng)民都是學(xué)歷低。而這些大多數(shù)，被野蠻粗暴的統(tǒng)稱為屌絲。屌絲被看成是中國互聯(lián)網(wǎng)的基本群眾，所有的互聯(lián)網(wǎng)想要獲得產(chǎn)品流量，就要降低身段，討好拉攏，投其所好，與之共舞，這幾乎成為了互聯(lián)網(wǎng)制勝的第一要義。也許在游戲的領(lǐng)域，這種決議計劃沒有太大題目。但在更多的領(lǐng)域里，得屌絲者得天下的理論是不是成立的，由于良多產(chǎn)品獲取這些用戶后的轉(zhuǎn)化率經(jīng)常都是慘不忍睹。

同時，得屌絲者的天下的大行其道，也導(dǎo)致了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品普遍沒有個性，不夠有趣。由于他們信仰用戶就是上帝，用戶要什么就給什么，無論這是否公道與否。要低價就給低價，哪怕是虧本賺吆喝。然后固然用戶有了，可是自己卻陷入絞盡腦汁降低本錢的題目中。而由于本錢題目，產(chǎn)品所能提供的服務(wù)也必定會打折扣，著即是陷入了一個非常不好的輪回。在這種情況之下，企業(yè)的抗風險能力也可想而知。所以一旦趕上所謂資本寒冬，有的連反應(yīng)都來不急，就徹底的倒掉了。

互聯(lián)網(wǎng)即將迎來中產(chǎn)經(jīng)濟時代

跟著這場屌絲經(jīng)濟的衰退潮，越來越多的企業(yè)將目光鎖定在中產(chǎn)階層。由于到2020年，城市中等收入家庭將占全部家庭收入的45%。馬云更是曾經(jīng)放言，中國將在未來 10 到 20 年積累 5 億中產(chǎn)階級。所以越來越多的中產(chǎn)消費者正在成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的新主流用戶，他們理性，有品位，與只迷戀性價比的屌絲消費者比擬，他們是機能比的興趣者。這對于互聯(lián)網(wǎng)來說，是最有價值的用戶，同時，針對小資與中產(chǎn)階級的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化率與抗風險能力更強，而且用戶目標更輕易精準。

在小米華為還在為銷量打的熱會朝天之時，樂視已經(jīng)將矛頭轉(zhuǎn)移，爭奪中產(chǎn)階層。相較于樂視這種綜合型的互聯(lián)網(wǎng)公司，行業(yè)中更多中產(chǎn)經(jīng)濟產(chǎn)品也正在崛起。中產(chǎn)經(jīng)濟的興起，帶動了多方面的需求，好比出行，購物，糊口環(huán)境改善等。像共享經(jīng)濟的打車開山祖師Uber，為精英人士提供海外投資移民的互聯(lián)網(wǎng)移民平臺海那邊，專門針對白領(lǐng)和小資用戶的女性電商平臺小紅書。這三家都是針對中高端用戶的產(chǎn)品，固然體量不同，但是都越來越受到資本的青睞。

根據(jù)36氪發(fā)布的中國一級市場公司估值排名 500 強統(tǒng)計，UBER中國的估值已經(jīng)高達485.4億元，UBER的估值為何這么高？由于他解決了中產(chǎn)階級的出行題目。而由于遇上85到90后用戶高端消費力崛起的時機，僅僅成立兩年多的小紅書的估值也高達了8.6億。越來越多的服務(wù)于中產(chǎn)階級的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正在資本寒冬中發(fā)展壯大，以新興的海那邊為例，作為首家互聯(lián)網(wǎng)移民平臺，海那邊一直備受資本圈關(guān)注，在11月20日被邀請介入了維時 10天的諾亞財富鉆石年會，在5場分會場演講了互聯(lián)網(wǎng)+移民行業(yè)的先容， 鉆石年會期間有超過5000位在諾言投資過千萬用戶到場，了解互聯(lián)網(wǎng)投資分享。 在本月10日，海那邊又再次作為明星企業(yè)被邀介入中歐互聯(lián)網(wǎng)ICHUANG大會，而諾亞財富及中歐ICHUANG大會的用戶，絕大多數(shù)都是中高產(chǎn)的人群，海那邊之所以被頻頻邀請，是由于跟著中產(chǎn)階級崛起，他們開始越來越關(guān)注自身糊口環(huán)境的題目，這類用戶迫切的需更多針對其服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而海那邊則正好解決了他們改善糊口環(huán)境的這一需求。

互聯(lián)網(wǎng)從屌絲經(jīng)濟走向中產(chǎn)經(jīng)濟已是必定。據(jù)統(tǒng)計，中國擁有全球最龐大的中產(chǎn)階層人口，達1.09億，超越美國的9200萬，而之所以說中產(chǎn)經(jīng)濟剛剛的崛起，是由于就當前現(xiàn)狀來說，中產(chǎn)階層對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、服務(wù)以及信息獲取方式都有待改善，需要一批新產(chǎn)品能夠與之匹配，所以這一群體的貿(mào)易價值巨大，無論是樂視、UBER、仍是海那邊這中新生代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都已經(jīng)開始意識到這一點。而針對中產(chǎn)經(jīng)濟市場的搶奪，正在看似資本寒冬的夜幕之下熊熊燃燒�？梢灶A(yù)見，誰先掌握住中產(chǎn)經(jīng)濟崛起的先機，就幾乎即是立于了不敗之地。所以，固然所謂的資本寒冬已至，互聯(lián)網(wǎng)屌絲經(jīng)濟正在極速衰退，但不會對這一類目標用戶定位精準的產(chǎn)品產(chǎn)生負面影響。甚至還造就了一個巨大的市場機會。相信在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)就將迎來中產(chǎn)經(jīng)濟的大爆發(fā)。